Vous avez la volonté d'utiliser une période de changement pour évoluer vers une organisation motivante, soit parce que vous avez conscience que c'est le moment opportun et que chacun est prêt, soit parce que le changement a fortement perturbé votre organisation entraînant ce que l'on peut diagnostiquer comme une forte démobilisation, de la démotivation voire plus grave, des risques sur la santé des salariés.

Dans ces deux cas, intervenir sur la motivation peut demander une remise en question de tous les aspects de l'organisation. Cela ne peut donc pas s'improviser et nécessite une implication de tous les acteurs et une volonté partagée. La réussite est à ce prix.

Mon modèle d'intervention prend en compte tous les paramètres structurants de l'organisation qui influencent le processus motivationnel. C'est son intérêt. L'objectif est de redonner à chacun le plaisir de travailler, de s'impliquer, d'amener sa pierre à l'édifice, de construire ensemble. C'est l'occasion d'innover et de faire en sorte que chacun trouve sa place et donne le meilleur de lui-même. L'intervention est globale et ne vise pas un symptôme particulier (mal-être, stress, absentéisme, ...) mais l'atteinte d'une finalité partagée. Par contre, la mise en place d'une organisation motivante règle généralement tous les maux classiques des organisations malades.

Dans ce type d'intervention, la prise en compte de l'histoire de l'organisation et de sa culture est fondamentale. D'autre part, la formalisation d'une vision à moyen ou long terme est aussi une condition primordiale pour que l'organisation motivante soit efficiente et durable.

Après avoir cerné et défini avec vous ces deux composantes, je peux vous accompagner dans l'élaboration d'un projet de transformation de l'organisation vers une organisation 4.0, motivante, durable, innovante et performante, parfaitement adaptée à votre contexte.

Je serais ravi d'en discuter plus précisément avec vous afin que vous puissiez mesurer la pertinence de mon accompagnement dans cette démarche.

Contactez-moi.
Contact
Share by: