laurent Keller
Consultant, Expert en motivation
Les organisations passent beaucoup de temps et dépensent beaucoup d’argent à soigner les symptômes des maux qui les affectent au lieu de s’attaquer à la racine du mal, la démotivation de leurs salariés.
Toute entreprise ou organisation qui concentre ses efforts sur la gestion de la motivation n’a plus besoin, par exemple, d’intervenir sur la Qualité de Vie au Travail (QVT), le Bien Être, les Risques Psycho Sociaux (RPS) ou de mettre en place des systèmes de rémunérations hyper complexes et bien souvent inéquitables, coûteux et inefficaces.
Toutes les entreprises, de plus en plus nombreuses de part le monde, qui ont décidé d’intervenir de manière volontariste et sérieuse sur la gestion de la motivation de leurs salariés sont maintenant plus performantes et durables que leurs concurrents directs.
Mais agir sur la motivation, surtout sur celle d’autrui, ne peut s’improviser dans l’urgence du quotidien et ne peut se réduire à quelques outils complètement obsolètes au regard de l'évolution de notre société ou à ces recettes dites magiques.
Manager aujourd’hui c’est être en permanence dans l’action au détriment de la réflexion pourtant indispensable à la prise de décision.
Un environnement hyper complexe, des sollicitudes venant de toute part, des objectifs intenables en regard des moyens, au mieux constants mais la plupart du temps en réduction, le manager, qu’il soit dirigeant ou de proximité, n’a que peu de temps dans sa journée pour prendre du recul, pour réfléchir avant de décider.
Devenu un gestionnaire de l’urgence, le manager n’a d’autres solutions que de s’en remettre à l’implication, l’engagement, la motivation de ses salariés subordonnés.
Or, bien des difficultés rencontrées par les organisations sont directement imputables à une mauvaise gestion de la motivation de leurs membres.
Dans un
contexte où l’obéissance aveugle a fait place à la demande de responsabilisation, où la plupart des emplois aux tâches rébarbatives et répétitives ont été délocalisés dans les pays émergents, gérer la motivation est devenu une des fonctions clés du management, les salariés ne souhaitant plus subir leur travail mais s’y investir et y prendre plaisir.
Or, nous gérons la motivation à partir de préjugés complètement contre-productifs.
Si vous êtes convaincus comme moi que la performance est le résultat de l'équation :
PERFORMANCE =
COMPÉTENCES x MOTIVATION
Alors n'attendez plus et décidez d'agir,
je vous accompagne !
Tandis que les recherches théoriques sont maintenant bien abouties dans ce domaine, après plus de 20 ans de recherches, d’étude et d’expérimentations, je suis devenu expert en motivation. J’ai en particulier développé un modèle opérationnel innovant combinant les résultats des théories les plus pertinentes en regard de la réalité de notre monde économique et sociétal.
Je présente cette approche et mon modèle d’intervention dans l’ouvrage publié en novembre 2018 aux éditions L’Harmattan , Les Clés de la motivation au travail.
Mon intervention en entreprise est basée sur ce modèle.
Elle se veut pragmatique, opérationnelle, efficiente et pertinente.
1 Vous souhaitez :
Devenir autonome afin de mettre en place une organisation motivante durable
2 Vous aimeriez :
Être accompagné pour résoudre définitivement les problèmes d'implication, de désengagement, d'absentéisme, de stress...
3 Vous voulez :
Être outillé pour pouvoir intervenir efficacement sur la performance, la satisfaction client, le travail en équipe...
F. RABELAIS
« L’homme naquit pour travailler comme l’oiseau pour voler. »
© laurent Keller 2019